嘉宾｜游识猷，「果壳时间」主理人，中国科普作家协会会员主播｜刘飞，内容创作者，产品经理在这个信息真假难辨、观点层出不穷的时代，我们常常感到困惑和焦虑：如何避免被谣言误导？如何培养批判性思维？如何利用信息为我所用，做出更明智的决策？本期节目是小宇宙泛商业 IP「人生复利计划」第一季「听清信号的人」系列企划。我们邀请到果壳主笔、科普作家游识猷老师，与我们一同探讨在信息爆炸的时代，如何有效获取、筛选和应用信息，并分享她的方法论与底层思考，如何不被谣言带偏，练就批判性思维，真正让信息为我所用。华夏基金和「红色火箭」共同提醒您：市场有风险，投资需谨慎。在小程序「红色火箭」输入本期节目提到的口令，即有机会获得红包，先到先得，领完为止。内容索引00:54 Part1 信息过载、谣言与“信息疫情”制造谣言的门槛在下降，但辨识谣言的门槛在上升除了疾病的疫情之外，我们也处在“信息的疫情”中周围是大海是咸水，找不到刚好能解渴的那一滴水劣币驱逐良币，还是很难阻止的14:26 Part2 为何我们容易被误导？从信息到知识，从知识到智慧，其中每一步都需要自己去走人脑的偏见，是根深蒂固存在的，不会因为你是聪明人就不受影响自动化偏见：倾向于支持自动化系统做出来的建议或决定身体和环境存在错配，科技演化的速度远超身体演化逆火效应：遇到相反观点时，会忽略或更坚信自己的观点32:08 Part 3 信息辨识的方法与工具先去看一眼这个信息是谁在哪里发布的,然后你再决定要不要看这条信息信息不是知识，知识是对信息进行组织和理解你要允许自己有一些灵活性和适应性，承认我不可能知道一切不行动本身就是一个决定49:56 Part 4 高质量信源与行动建议少看新闻多读书能够深刻改变我们生活的，通常还是高质量书籍不确定性是生活的常态大脑有个框架后再接触碎片化信息，容易把碎片放到合适的位置收集信息不如开始行动后，在行动过程中得到的反馈信息来的有用制作人：严格片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生片尾：无版权音乐 mubert - The Same Strength相关本期 shownotes 由「Gemini」生成，欢迎在评论区留言交流。如果喜欢《三五环》，也恳请能在苹果 Podcast 、网易云音乐、Spotify 或喜马拉雅留下你的宝贵好评。感谢！商务合作&嘉宾自荐，请加微信：wocaishiliufei
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No.193 产品设计之外，为什么还需要产品经营？
嘉宾｜潘农菲，产品经营顾问，香港理工大学管理学博士，光远和声基金事业合伙人，上市公司前副董事长，DJI大疆创新伙伴生态副总裁，腾讯微信硬件平台总监、国际业务部区域总监，前微软产品经理，IBM控股公司工程师。主播｜刘飞，内容创作者，产品经理在打造产品的世界里，我们常常沉溺于「完美」的用户体验和创新的功能。但如果这些努力无法转化为实实在在的商业增长和团队的生存根基，该何去何从呢？本期邀请的是穿越科技行业完整周期、对「产品经营」这一命题有很多洞察的潘农菲老师。潘老师将从他独特的视角，特别是从「大厂」安逸的产品管理到「小厂」直面「赚钱」这件事出发，聊聊「产品经营」的真正内涵。为何同样的产品和团队，在不同的经营思路下商业成果天差地别？为何有些企业能持续增长，而另一些却早早触碰天花板？希望对你有所启发。内容索引00:25 Part1 产品经营与管理的本质区别经营模型：产品模式×盈利模式×扩张模式突破业绩瓶颈，首先在于经营而不是管理用户价值和商业价值并重，才是产品经营的核心06:18 Part2 商业模式与盈利模式的三重维度互联网的三种盈利模式：广告模式、增值模式、卖货模式腾讯用基础产品获取流量，再用增值服务变现用户模型定义你的市场，定义你的客户17:57 Part 3 产品领先：重新定义市场与成本不是管理精细度，要关注经营结构如光盘时代的微软：有的经营结构难扩张，有的容易在艰难时刻还愿意在那个地方花钱的才是核心竞争力顶级产品公司的财务模型像运营商，用户生命周期价值计算收入而非一次性交易36:37 Part4 顶级产品公司的特质与转型启示顶级产品公司有三个高维不同：产品构建方式、问题解决方式、战略决策方式领导层的远见，决定公司能否提前十年布局核心技术愿景不是虚词，而是招聘和战略的实用工具产品领先的企业，成本优势与科技领先必须配套，而非单纯低价竞争制作人：严格片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生片尾：现在现在 - 麻园诗人相关潘农菲推荐书籍：《转型启示录》本期 shownotes 由「Gemini」生成，欢迎在评论区留言交流。如果喜欢《三五环》，也恳请能在苹果 Podcast 、网易云音乐、Spotify 或喜马拉雅留下你的宝贵好评。感谢！商务合作&嘉宾自荐，请加微信：wocaishiliufei
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58:08
No.192 在 AI 浪潮中，做自己擅长且毫不费力的事
程曼祺，《晚点 LatePost》科技报道负责人，「晚点聊 LateTalk」主理人卫诗婕，「卫诗婕｜商业漫谈 Jane's talk」主理人，独立商业作者，曾任极客公园执行总编Koji，「十字路口」主理人，AI Hacker House 发起人，新世相/躺岛联合创始人，Koji个人网站刘飞，内容创作者，产品经理本期节目来自在 5 月份「貳狂」狂喜播客节的现场录制，我和 Koji、曼祺、诗婕一起聊了聊 AI 时代的积极行动者这个话题。AI 从 1.0 到 2.0 的行业变迁下，从技术浪潮、商业实践到个体参与，我们试图从各自的视角拼凑出对「AI 行动者」们的观察。希望对你有所启发！内容索引02:30 Part1 行动者的定义躺着的时候往往是最焦虑的时候积极行动者：一是短期活跃行业的人，二是为行业/社会长期积极贡献的人AI 加长每个人的长板补足短板2023-2025发展图景下：行动者越来越多31:14 Part2 AI浪潮与创业实践古典产品经理在解决用户需要什么，而不是数据驱动增长护城河是脏活累活中积累的手感和认知，先行多少就是壁垒AI 不会带来智力平权，只是信息平权1:01:26 Part3 行动建议与工具推荐给项目起个名字，5%的改变就能让行动有画面感和生命力AI 赚钱最靠谱的方式就是结合自己的技能做自己擅长且毫不费力的事，而非追逐热潮AI 像野兽，人类需划定保护区与之共存而非对抗制作人：严格片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生片尾：被偷掉的夜晚(Respite) - 简单对话 A Little Conversation相关本期 shownotes 由「DeepSeek」生成，欢迎在评论区留言交流。如果喜欢《三五环》，也恳请能在苹果 Podcast 、网易云音乐、Spotify 或喜马拉雅留下你的宝贵好评。感谢！商务合作&嘉宾自荐，请加微信：wocaishiliufei
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No.191 聊聊巴菲特的 2025 股东大会
嘉宾｜Jeff，「截胡不截财」主理人主播｜刘飞，内容创作者，产品经理正值巴菲特在 2025 年股东大会宣布卸任伯克希尔 CEO职位，于是邀请了截胡不截财的主播 Jeff，一起聊一聊这次股东大会巴菲特讲了什么。我们聊到了接班人阿贝尔的背景、中美贸易战对全球经济的影响、巴菲特重仓日本商社的底层逻辑、房地产与股票投资的差异，以及 AI 浪潮下的价值投资思考。巴菲特给年轻人的三点建议——与优秀者同行、保持热爱、终身学习，结合经典的滚雪球理论，希望对你有所启发。内容索引01:00 Part1 巴菲特卸任与伯克希尔的未来巴菲特94岁宣布卸任，思维和逻辑仍清晰有穿透力阿贝尔的品质与巴菲特希望的公司理念高度一致：低调、勤恳、长期主义07:45 Part2 全球视野：中美贸易与日本投资没有人可以通过做空美国来发财不能损人利己日本商社投资经典案例：0.5%融资成本赚4%分红，安全边际稳赚不赔世界三大泡沫：美股、中国楼市、日本债市，背后是税法与流动性的博弈25:33 Part3 投资哲学：房地产、股票与AI我们可能是蚂蚁，房地产可能是一只猫，巴菲特是大象买房产就代表着你买这个城市的股票巴菲特一以贯之的投资逻辑：不争鱼头鱼尾，只吃鱼身中国楼市是城市的股票，但非标属性让它既是资产，也是情感与生活的载体54:57 Part4 人生建议与滚雪球理论乔布斯是天才创造了苹果，但库克把苹果发扬光大巴菲特给年轻人的三点建议：与优秀者同行、保持热爱、终身学习滚雪球的核心是本金与复利本金小，30%收益无用；本金大，负收益更可怕每天进步1%，五年后雪球自然滚大巴菲特两个原则：一是不要输钱，二是记住第一个原则制作人：严格片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生片尾：镇定剂 - 再循环乐队相关本期 shownotes 由「DeepSeek」生成，欢迎在评论区留言交流。如果喜欢《三五环》，也恳请能在苹果 Podcast 、网易云音乐、Spotify 或喜马拉雅留下你的宝贵好评。感谢！商务合作&嘉宾自荐，请加微信：wocaishiliufei
我是刘飞，产品经理生涯完整经历了 Web2.0，半截经历在中小公司和创业，半截经历在滴滴和阿里，写过两本勉强还凑合的书，有个不温不火的公众号「刘言飞语」。住在离西湖 11 km 的西湖区，室友是一只苏格兰折耳银渐层。三五环是我的独立播客，邀请身边在城市里生活的局内人朋友聊天。话题和对谈的内容都只围绕一个原则，就是我个人的好奇心。通过他们不同的表述里，我试图发现不同的认知视角、不同的思维模式乃至不同的生活态度。至少会重塑我对世界的感知和判断，也期待能对你有启发。
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