VK科技閱讀時間

【本集節目由 VK 科技閱讀時間 贊助播出】

今年開始，除了每週二的深度電子報，接下來每一季會有一封幕後短信，聊聊我最近在想什麼、實驗了哪些 AI 玩法、下一季會寫到哪些題目。

另外，從下一季開始，我想試試每季跟幾位訂戶一對一聊天，先從兩位開始，慢慢往上加。

如果你還不是訂戶，歡迎加入我們，一起看看今年會有哪些有趣的事情發生。

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這集我們來聊 Stewart Brand 在 86 歲時寫的一本書：《 Maintenance: Of Everything (Part 1)》（萬物維護之道），由 Stripe Press 出版。

1968 年，英國宣布了一場史無前例的航海比賽 Golden Globe Race：九位水手必須獨自一人、不停靠任何港口、駕駛帆船繞地球一圈。

全程四萬八千公里，沒有 GPS、沒有衛星通訊、沒有天氣預報。最後，只有一個人完成了比賽。

三位水手的命運讓這場比賽成為了傳奇。為什麼他們的故事，完美展現了三種截然不同的維護哲學？

Brand 說：「維護是絕對必要的，同時維護又是可選的。」當維護從負擔變成一種承諾，會有什麼改變？

為什麼 86 歲的他要在晚年寫一本關於「維護」的書，還用線上連載讓七萬三千名讀者一起校對？

從帆船上的生存哲學，到我們每個人的學習、能力與身體的維護，這集帶你重新認識那個最不性感，卻最根本的力量。

(0:00) 開場：今年的內容規劃與新嘗試
(3:46) 進入主題：Stripe Press 與《萬物維護之道》
(7:04) 1968 年 Golden Globe Race：一場史無前例的帆船賽
(8:44) Robin Knox-Johnston：面對問題，解決問題
(13:30) Donald Crowhurst：寄望最好的結果
(18:39) Bernard Moitessier：為最壞做準備
(25:34) Stewart Brand 是誰？這本書怎麼來的？
(30:03) 維護的核心哲學：文明的根本技藝
(38:06) 維護 × 學習
(41:40) 跑步與帆船的巧合
(44:19) 電子報延伸：Anduril 與 SpaceX 的維護設計

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歡迎閱讀最新一期電子報：《萬物維護之道》：三位水手的命運，與 86 歲智者寫下的生存哲學
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去年開始真的是一人團隊後，做決定的次數變多了，掙扎也變多了。

過年期間看了 Jason Fried 兩個小時的訪談之後，馬上去找了他的書《Rework》來讀，結果裡面寫的東西幾乎都直接回應了我現在的煩惱。

從「足夠就好」到「養成做決定的節奏」，這些想法都在慢慢改變我經營電子報跟 Podcast 的方式。

如果你也在經營自己的事情，或是對科技公司的創辦人故事有興趣，歡迎訂閱 VK 科技閱讀時間的付費電子報，每週二深度內容直送信箱。

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這集我們來聊聊 37signals 創辦人 Jason Fried 和他的書《Rework》。

芝加哥有一家三明治店，每天下午兩點半就關門，因為早上的新鮮麵包賣完了就收。

老闆說：「多賣幾個三明治賺的錢，不值得讓我們賣出自己不驕傲的食物。」這個故事深深影響了 Jason Fried 經營公司 27 年的核心哲學。

一家從來沒拿過創投、沒有 IPO 的軟體公司，怎麼做到產品被數百萬人使用、每年都獲利？為什麼 Jason 把公司比喻成火箭，說脫離地心引力之後最重要的是「找到你的軌道」？為什麼他說你唯一的競爭對手是你的成本？

這集用六個重點聊 Jason Fried 的經營哲學，也穿插了我自己做一人公司半年多的掙扎跟反思。

(0:00) 開場閒聊：與《蘋果在中國》作者 Patrick McGee 的鼎泰豐之約
(3:30) 為什麼這集要聊《Rework》
(6:23) 芝加哥三明治店的故事
(12:27) 重點一：不追求曲棍球曲線，找到你的軌道
(17:36) 重點二：優化手藝，不優化數字
(24:05) 重點三：你唯一的競爭對手是你的成本
(30:02) 重點四：足夠就好的美學
(34:43) 重點五：專注在那些必須做的事情
(42:02) 重點六：養成做決定的節奏
(49:45) 結語

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這集是孫正義故事的下半場。上一集我們聊到他從柏青哥帝國到網路泡沫，損失了幾乎所有的紙上富貴。但故事到那裡，才正要開始。

如果上一集的關鍵字是「孤注一擲」，這一集的意象是「支票與機房」。

同樣的孤注一擲，當孫正義凌晨兩點還在機房巡視、跟官僚吵架、一個一個客戶搶的時候，那是超能力。

但當他退到後方，只剩下支票本的時候，同樣的特質變成了致命的弱點。

從正面對決日本電信巨獸 NTT 的寬頻革命，到等了 14 年、2000 萬美元變成 500 億的阿里巴巴投資；從一個握手拿到 iPhone 日本獨家經銷權，到 170 億美元槓桿收購沃達豐日本。

然後故事開始轉向：失去賈伯斯和最重要的財務長之後，孫正義從親自上場打仗的將軍，變成在地圖上畫箭頭的皇帝。1000 億美元的願景基金、38 個街區車程裡開出的 44 億 WeWork 支票、ARM 的意外結局。

賭徒還是先知？也許答案取決於他離戰場有多遠。

(00:00) 《VK 科技閱讀時間》付費電子報介紹
(01:55) 回顧上集與孫正義下半場預告
(03:32) 達沃斯的傷口：「我會東山再起」
(10:53) 威脅放火的傳奇故事
(15:24) 阿里巴巴：孫正義最有耐心的一次投資
(19:42) 收購日本電信：電信帝國的基石
(29:46) 失去兩個最重要的剎車系統
(31:00) 243 億英鎊收購 ARM 的瘋狂過程
(36:48) 願景基金：1000 億美元的水晶球計劃
(41:45) WeWork：12 分鐘決定 44 億美元
(48:36) 「多糟糕的人生」：孫正義最脆弱的一面
(50:34) 孤注一擲何時是超能力、何時是致命傷？
(51:36) 讀完《Gambling Man》的感想與收穫


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歡迎閱讀最新一期電子報：ARM 翻漲千億、WeWork 破產：孫正義後半場的孤注一擲與自我懷疑
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【本集節目由「行銷複利成長計畫」贊助播出】

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三位老師背景互補：Wawa 擅長廣告與數位策略、傑哥深耕社群與內容、Ryan 從品牌視覺切入。他們整理了一套「行銷底蘊全景圖」架構，把行銷拆成四層，從商業目標、策略層、執行層到驅動層，環環相扣。

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這集我們來聊聊一個即將在三月發射的阿提米斯二號。

這是人類自1972年阿波羅17號以來，首次有太空人飛到月球附近——整整54年！我們這一代人大部分都沒看過阿波羅登月直播，但現在終於有機會親眼見證人類重返月球的歷史時刻。

為什麼這次要去月球南極而不是阿波羅時代的赤道？阿提米斯計畫跟阿波羅計畫最根本的差異是什麼？史上最強大的SLS火箭和獵戶座太空船背後有哪些突破性技術？四位太空人將如何用十天時間飛越40萬公里、繞月一圈再安全返回？

這不只是一趟太空任務，更是人類探索精神的延續。

(00:00) 業配：行銷複利成長計畫
(04:21) 過年公告與集數推薦
(05:47) 阿提米斯二號：人類54年來首次重返月球
(06:48) 四位創造歷史的太空人
(09:18) 阿提米斯二號任務概況：十天繞月之旅
(11:55) 阿提米斯名字的由來：從太陽神到月亮女神
(13:29) 理解阿波羅計畫：冷戰太空競賽的產物
(21:58) 阿波羅 vs. 阿提米斯：兩個時代的技術對比
(35:40) 阿提米斯二號任務路線圖
(41:23) 阿提米斯三號：SpaceX Starship登月載具
(42:53) 探索是我們 DNA 的一部分


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當 AI 搜尋開始改變遊戲規則，傳統 SEO 還有價值嗎？流量下跌 30% 該如何應對？

這集我們邀請到 SEO 顧問 Frank 邱韜誠，他曾服務雀巢、凱基銀行等大品牌，著有《SEO 白話文》，更將部落格從零流量成長到破百萬。

當 Google AI Overview 在台灣正式上線，流量普遍下跌 20-30%，內容創作者該如何因應？什麼樣的內容還能被 AI 引用？什麼樣的問題人類仍然不敢完全信任 AI？

AI 寫作到底會不會被懲罰？搜尋意圖如何影響排名？為什麼「人類能背鍋」成為最大價值？

(00:00) Frank 如何走進 SEO：從社群到累積性行銷
(06:44) 搜尋意圖的重要性：洗髮精與口紅推薦案例
(13:37) AI 搜尋衝擊：台灣迎來 SEO 審判日，流量跌 30%
(21:47) 如何因應？傳統 SEO 基本盤 + AI SEO 雙軌並進
(33:53) AI 寫作會被懲罰嗎？競爭本質與好內容標準
(36:43) AI SEO 課程介紹：完整地圖與 AXO 檢核表

Frank 的《AI SEO 流量變革|三小時上手 AI 搜尋實戰》課程正在募資，提供完整檢核表幫你診斷每個階段的得分，找出弱點並給出具體優化方法。

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