Inside Team Building

„Wir müssen uns von der Vorstellung verabschieden, dass der eigene Weg der Beste ist.“ Wenn man Rudi Bauer, Chief Evangelist von StepStone, so zuhört, wird schnell klar, dass man da einem außergewöhnlichen Leader gegenübersitzt, der vor allem eines ist: extrem humble, fast schon weise in der Art seiner Selbstreflexion und „ganz nah am Menschen“, wie er es selbst umschreibt. In dieser Folge von „Inside Team Building“ erzählt er, warum er jedes Jahr, jedem einzelnen seiner Mitarbeiter, zwei Seiten lange Briefe schreibt. Wieso Mut etwas ist, das sich Jeder, jederzeit nehmen kann. Warum es ihm so schwergefallen ist, dass „WHY“ für StepStone zu finden und warum Leader als solche von ihren Mitarbeitern eigentlich erst „nominiert werden müssten“. Die Studie „Die Kunst des Führens in der Digitalen Revolution“ findet ihr hier: https://www.stepstone.de/Ueber-StepStone/wp-content/uploads/2018/08/Kienbaum-StepStone_Die-Kunst-des-F%C3%BChrens-in-der-digitalen-Revolution_Webversion.pdf

„Es ist Wahnsinn zu glauben, dass ein kleiner Kreis von Führungspersönlichkeiten alles weiß, alles sieht und immer die richtige Priorität setzt.“ In diesem Text über unseren Gast Christoph Wöhlke, Geschäftsführer von Budnikowsky, wird es nicht darum gehen, dass der ur-ur-Enkel des Drogeriemarktgründers Iwan Budnikowsky lange Haare hat und Skateboard fährt. Denn daran ist erst einmal nichts Besonderes. Besonders ist seine Haltung und sind seine Ansichten. Der Hamburger glaubt nicht daran, dass das Unternehmen auf ihn als Person angewiesen ist oder wohlmöglich angewiesen sein sollte. In dieser Folge von „Inside Team Building“ erzählt er, warum und inwiefern er trotzdem denkt, dass das Unternehmen zum Zeitpunkt seines Einstiegs keinen externen CEO verkraftet hätte. Außerdem verrät er, warum er es für die größte Fahrlässigkeit eines Mitarbeiters hält, sich auf ihn als Geschäftsführer zu verlassen. Was er darunter versteht, Verantwortung für seine Mitarbeiter zu übernehmen. Und welche Bedeutung er dem People-Bereich insgesamt zuschreibt.

Er weiß, was Mobilität, wie wir sie heute leben, wirklich bedeutet und wie sie morgen aussehen wird oder: wie sie morgen aussehen muss. Und das nicht nur, weil Kalle Greven Founder und CEO bei Mobimeo ist, einer Tochter der Deutschen Bahn, sondern auch, weil er selbst zwischen seinem Arbeitsort Berlin und seinem Wohnort Amsterdam hin und herpendelt. Das Mobimeo-Team hat eine App entwickelt, die alte und neue öffentliche Verkehrsmittel miteinander verbindet und so die Fortbewegung von A nach B leichter und ökologischer machen soll. Kalle Greven erzählt, was er unter „smarter Mobilität“ versteht. Warum er es mit der DB-Ausgründung überhaupt nicht darauf anlegt, das nächste Unicorn zu werden. Inwiefern sich Leadership bei McKinsey und bei der Deutschen Bahn unterscheidet, warum er bei der DB anfangs geschockt war und was ihn heute noch beim Recruiting am meisten herausfordert.

Noch als Schüler warb er für die Entwicklung und Produktion einer neuartigen Universalfernbedienung, drei Mio. Euro ein. Vier Jahre später musste er die Firma dicht machen. Heute, mit 24, sorgen Finn Plotz und das Team seines zweiten Startups „Seon“ in Städten wie Kapstadt erfolgreich für ein funktionierendes, digitales Notfallrettungssystem und schließen so eine große Sicherheitslücke für viele Menschen. Der Glücksstädter erzählt, wie er so jung mit der Erfahrung des Scheiterns umgegangen ist und wie sich dies in seiner Arbeit heute niederschlägt. Er erklärt, was ihm in Sachen Team Building und Leadership besonders wichtig ist und verrät, was ihn letztlich eigentlich wirklich antreibt.

In diesem Special haben wir eine Gruppe von Gründern zu Gast, die HR völlig neu denken. Hanno Renner entwickelte mit „Personio eine Software, die das gesamte HR-Betriebssystem vom Bewerbermanagement, über das Onboarding bis hin zur Lohnbuchhaltung abbildet. Die Psychologin Sara Lindemann bietet mit ihrem Startup „viasto“ eine Video-Recruiting-Suite an und entwickelt Qualitätsnormen für KI-gestütztes Video-Recruiting. „Zalvus“-Co-Founder Florian Burchett verbindet Recruiting mit Performance Marketing und last but not least Jana Tepe, Co-Founderin von Tandemploy, die maßgeblich dazu beigetragen hat, Jobsharing in Deutschland salonfähig zu machen. Welche Philosophien hinter den Ansätzen stehen. Wie eine gute Kandidatenentscheidung eigentlich funktioniert (Sara) Mit welchen Hindernissen sie im Recruiting zu kämpfen haben (Florian), wie man zu einem der beliebtesten Arbeitgeber im Startup-Bereich wird (Hanno) und wie Tandemploy es geschafft hat, das Thema Jobsharing auch zu einem Männerthema zu machen, hört ihr in unserem HR Tech Tool Special.